Форум
1
№28/20 сентября/2013 год Ср 25 Сен 2013 - 21:50
Дядя Ваня
Дата рождения : 1965-07-07
Возраст : 58
Откуда : Наволоки
Сообщения : 386
Дата регистрации : 2012-03-01
ИЗ ХОРОШИХ НОВОСТЕЙ
*17 сентября в Иванове состоялось торжественное заседание профсоюзного актива Ивановской области, посвящённое 95-летнему юбилею Ивановского областного профобъединения. В нём приняли участие представители руководства области, общественных организаций, промышленности, образования, культуры и многие другие.
ООО “ХБК Навтекс” на этом мероприятии представляли приглашённые на торжества исполнительный директор Н.О.Кавин и председатель профсоюзного комитета С.М.Смирнова. Более того, им пришлось подниматься на сцену для получения почётных наград. Николаю Олеговичу вручили Знак “За содружество” (имеется в виду активное взаимодействие и правильно выстраиваемая работа с профсоюзом), а профсоюзной организации “Навтекса” в лице С.М.Смирновой – Благодарственное письмо за подписью Губернатора Ивановской области М.А.Меня.
Наши первые руководители сразу же заявили, что они ни коим образом не причисляют эти награды себе, а считают, их заслугой всего трудового коллектива, администрации и профсоюзной организации предприятия. Кстати, ООО “ХБК Навтекс” явилось одним из всех текстильных предприятий области, которое на этом заседании получило высокую оценку своей деятельности в труде и общественной жизни.
* С 1 сентября т.г. в ООО “ХБК Навтекс” зарплата работающих повышается в среднем ещё на 4,54 процента. При этом по отдельным профессиям эта цифра может быть с небольшими отклонениями в ту или иную сторону.
Таким образом, общее увеличение заработной платы на предприятии составляет с начала 2013 года 15 процентов, а средний её уровень по нынешнему августу составил 15250 рублей (включая производство “Томна”).
Люди “Навтекса”
“БУДЕТ И В НАШЕМ ЦЕХЕ ПРАЗДНИК”
Начальники цехов на нашем предприятии, как, впрочем, и руководители других уровней, очень редко купаются в аплодисментах. Они изо дня в день тащат на себе тяжёлый груз ответственности за выполнение своими трудовыми коллективами производственной программы, решают всевозможные проблемы, радуются успехам и глубоко переживают неприятности, почти так же, как и все остальные работники, ждут дня зарплаты…
Сегодня мы расскажем об одном из них – начальнике отбельного цеха Светлане Витальевне КОМАРОВОЙ (на снимке). В отделочное производство она пришла работать 27 лет лет назад. Какие “тропинки и мосточки” привели наволокскую девушку в текстиль?
- Мои родители, Виталий Николаевич и Надежда Николаевна Головкины, по профессии медики, - рассказывает С.В.Комарова. - Вроде, было бы закономерно и логично и мне пойти по их стопам. Но папа с мамой не настаивали на этом и дали мне полную свободу выбора. Ведь не секрет, что врачи в советское время жили небогато, я видела с детства их беспокойную жизнь с постоянной заботой о людях, с телефонными звонками домой днём и ночью… Нет, не подумайте, что именно это меня отпугивало от выбора в пользу медицины. Просто уж так, наверное, сложились обстоятельства, а потом и судьба. У папы был хороший друг – Рудольф Иванович Барашков, который работал в отделке. Однажды, будучи у нас в гостях, он ненавязчиво посоветовал: “А знаешь, Света, иди в текстиль работать, там интересно, да и зарплата на нашем комбинате неплохая. Бери направление, учись…”
Так Света и сделала. Окончив среднюю школу, поработала годик в отделочном производстве лаборантом, взяла направление и поступила в Ивановский химико-технологический институт. Получив диплом, пришла работать в отбельный цех, успешно прошла стажировку у мастера Маргариты Дмитриевны Беликовой. А когда наставница ушла на пенсию, молодому специалисту доверили возглавить смену в отбельном цехе, который в то время возглавлял К.Ю. Ощепков.
- Волнение и сомнения быстро прошли, началась ответственная, нелёгкая, но очень интересная работа, - вспоминает Светлана Витальевна. – Ведь тогда, по молодости, всё было ново, много было в душе азарта и восторженности. Была и опора в работе хорошая: всегда готовы были помочь в трудную минуту руководители производства и цеха, а в смене тоже было на кого положиться. Это в первую очередь два надёжных и очень опытных помощника мастера – Сергей Валентинович Смирнов и Татьяна Владимировна Берестова, да и коллектив в целом был замечательный. Мы добивались высоких показателей в выполнении плана, участвовали в общественной жизни производства и предприятия.
Так прошло около пяти лет моей мастерской деятельности. А когда К. Ю. Ощепков по каким-то своим обстоятельствам подал на расчёт, мне предложили возглавить отбельный цех. Не скрою, в первый момент стало страшновато осознавать всю полноту предстоящей ответственности за большой коллектив, за очень сложный в техническом и технологическом плане участок производства, за выполнение производственной программы. Сумею ли, не подведу ли, оправдаю ли доверие руководства? Но ведь когда-то надо решаться, чтобы постигать новое, неизведанное, двигаться вперёд. И я согласилась. Было это в июне 1997 года.
С той поры прошло шестнадцать нелёгких, наполненных самоотверженным трудом текстильщиков “Навтекса” лет. Период печалей, нужды и тревог за судьбу предприятия и его работников, период надежд, оптимистических ожиданий и воскрешённой радости от благотворных перемен, которые происходят в “Навтексе” в последние годы…
За это время С.В.Комарова выросла в очень опытного, грамотного, авторитетного руководителя, стала одним из самых лучших на предприятии начальником цеха. Причём какого цеха! Здесь кстати вспомнить, как в одном из рабочих разговоров характеризовал это производственное подразделение и его начальника исполнительный директор ООО “ХБК Навтекс” Н.О.Кавин:
- Отбельный цех – это сложнейшая по своему техническому содержанию и технологии структура, где сведены воедино максимально многие опасные производственные факторы. Это и варочные котлы под давлением, и пар, и подъёмные механизмы, и химические материалы… Поэтому наличие здесь опытного, ответственного, досконально знающего дело начальника является ключевой составляющей успеха отделочной фабрики, которая является локомотивом всего предприятия на пути к конечному финансовому результату. Я считаю, говорит Николай Олегович, что Светлана Витальевна зарекомендовала себя именно таким руководителем. Она, в дополнение к основным деловым качествам, отлично чувствует и знает свой коллектив, эффективно им управляет. И поэтому не случайно Светлана Витальевна отмечалась как лучший организатор отбельного цеха по результатам двух последних, очень серьёзных проверок, проведённых на предприятии “Ростехнадзором”.
К сожалению, как и некоторые другие участки отделочного производства, отбельный цех остро нуждается в квалифицированных кадрах, его необходимо усилить инженерно-техническими работниками. Это проблема не только отделочного производства - в притоке молодых специалистов сегодня нуждается всё предприятие, отмечал Николай Олегович. У нас есть возможность и опыт растить своих специалистов. К примеру, в том же отделочном производстве школу подготовки перспективных специалистов можно бы с уверенностью доверить Светлане Витальевне Комаровой. Проблема “лишь” в том, что обучать-то пока некого, но мы в этом вопросе постоянно работаем.
Самой С. В. Комаровой умения работать с людьми не занимать. Своих подчинённых она знает не только по фамилиям и профессиям, но старается и в душу заглянуть, и поговорить по-человечески, а если потребуется, то и помочь. Трепетно относится к своим первым помощникам в работе – мастерам. Она считает, что хорошие работники нынче “на вес золота”, а потому их надо ценить и беречь. А “беречь” на производстве означает ещё и то, что начальник должен требовать от персонала не только эффективной работы (на их же благо), но и строгого соблюдения правил техники безопасности. Особенно в таком сложном цехе, где гудят огромные котлы и трепещут стрелки десятков манометров, где химия и много всего другого, с чем надо быть всегда настороже. Поэтому инструктажи рабочих для С.В.Комаровой – святое дело, так же, как и записи об их проведении (хоть их редко кто и проверяет).
Мой вопрос: “Что хотелось бы улучшить в отбельном цехе?” Светлану Витальевну врасплох не застал.
- Улучшать надо многое, начиная с оборудования, - ответила она мечтательно. - Оно давно уже изношено, но пока работает, и следить за ним надо с удвоенным вниманием, не допускать серьёзных проблем и беречь. Но кое-что в техническом плане делается. Модернизировали полотенечную линию, установили дополнительную машину-дублёр, и теперь в случае аварийной ситуации можем продолжать работу, не нарушая технологию. Хорошо организует и проводит ремонтные работы РМЦ производства во главе с начальником С.В.Головкиным и мастером С.В. Соловьёвым – грамотным и ответственным специалистом.
А ещё хочется, чтобы улучшились условия не только для рабочих, но и для мастеров. Кабинет мастеров – хуже некуда. Он находится над сливной канавой, вентиляция очень слабая, летом жарища и духота. Хоть бы кондиционер какой поставили, чтобы мастерам дышать полегче стало. Кстати, в отличие от рабочих, у мастеров не предусмотрен “вредный” стаж, хотя работают они в тех же самых условиях, нередко встают за оборудование вместо рабочих. Странно как-то и несправедливо получается.
А ещё не менее странно то, что в нашем “самом сложном цехе”, до сих пор нет ни одного компьютера, и мы постаринке, как в прошлом веке, от руки пишем бумажки по выработке, рапортички и прочую документацию, теряя на это много драгоценного времени. Поэтому помощники мастера у нас большую часть времени поневоле работают учётчиками. Так что в плане компьютеризации отбельный цех среди всех своих “собратьев” – первый! Но только сзади.
Тем не менее, как всегда, не отступая перед трудностями и проблемами, коллектив отбельного цеха на исходные плановые цифры глядит не со страхом и пессимизмом, а с рабочим азартом. Производственная программа здесь выполняется безоговорочно. Вот и в сентябре, по словам С.В. Комаровой, этот процесс идёт нормально, есть перевыполнение по марле, неплохо выглядят цифры по полотенечному ассортименту.
- На месте нам стоять нельзя, - говорит Светлана Витальевна, - надо постоянно улучшать показатели, правильно, эффективно выстраивать работу, сплачивать и пополнять свежими силами трудовой коллектив. А главное, быть всем здоровыми, с разумным оптимизмом и верить, что праздник технического прогресса обязательно придёт и на “улицу” с названием “Отбельный цех”…
Е.Смирнов
МЫ ДЕЛАЕМ ВСЁ ВОЗМОЖНОЕ
Эту службу в народе по старинке привыкли называть службой коменданта предприятия. Может, когда-то так оно и было. Сегодня это название звучит по-иному: "Служба инженера по организации и эксплуатации зданий и сооружений". Возглавляет её А.Г.ГРОМОВ (на снимке вверху) -человек с большим опытом руководящей работы, профессиональный строитель и вообще специалист широкого профиля. Мы беседуем с ним о делах и проблемах, с которыми приходится жить и бороться небольшому коллективу в большом хозяйстве ООО "ХБК Навтекс".
- Александр Георгиевич, в чём состоит основная задача возглавляемой вами службы?
Наша структура создана и работает для того, чтобы содержать в нормальном, работоспособном состоянии все производственные и другие здания и помещения, находящиеся на территории 000 "ХБК Навтекс" в Наволоках, а теперь ещё и на обособленной промышленной площадке "Томна". Мы должны делать всё возможное, чтобы вверенное нам хозяйство не доходило до аварийной черты и не представляло угрозы здоровью и безопасности работающих; чтобы не разрушались стены и не текли крыши, чтобы застеклены были окна, а на территории предприятия была чистота и порядок..
- Это в идеале. А какова реальность?
- Стараемся делать всё, что в наших силах. Но "силы" эти, к сожалению, невелики. У меня в штате должно быть, по крайней мере, четыре работника для текущих и оперативных дел по хозяйству, а фактически есть только один - в лице
Сергея Яблокова, самого стойкого, исполнительного и добросовестного работника. Трое его коллег оказались не в ладах с трудовой дисциплиной и в результате оказались по "ту сторону" проходной. Ещё у нас в штате находятся три вахтёра профилактория, где проживают во время трудовой вахты иногородние текстильщики, а также порядка 5-7 уборщиц и два медработника на здравпункте. Вот и вся моя "гвардия".
- Не густо, что и говорить. Но как же вам удаётся решать задачи, о которых говорили выше?
На все наиболее сложные строительно-монтажные и ремонтные работы приглашаем сторонние организации специалистов. Впрочем, это сейчас считается нормальной практикой и в большинстве случаев имеет своё рациональное преимущество. Взять, к примеру, дорожное хозяйство "Навтекса" - нет нужды рассказывать, в каком оно состоянии, лужи и колдобины у всех нас на глазах и, разумеется, под ногами. На этот счёт есть даже немало предписаний от контролирующих органов. Поэтому наше руководство изыскало средства, чтобы заасфальтировать для начала часть территории - от центральной городской дороги до отделочного производства.
Здесь скоро ляжет новый асфальт.
Подрядчик уже есть, и будем надеяться, что выделенного на эти цели одного миллиона рублей хватит. Эта работа должна начаться в 20-х числах сентября и завершиться к 15 октября. Также не является большой проблемой найти подрядчиков и на другие серьёзные дела, были бы деньги. А вот с ними-то, окаянными, многие наши запланированные мероприятия зачастую не срастаются, и. некоторые заявки от руководителей производств и отделов подолгу остаются нереализованными.
При всём этом должен сказать, что немало в нашем хозяйстве делается и своими силами, в основном с участием работников отдела главного механика. Таким образом, например, организован ремонт кровли на ГРП-1, на площадках складов ОМТС, межпроизводственном переходе, над шлихтовальным отделом и в других местах. Также отремонтировали цокольную часть трубы котельной, укрепили её и заделали трещины.
Впереди предстоит очень непростая и ответственная работа по замене трубопровода от первой насосной станции до очистных сооружений. "Добро" от руководства получено, смета составлена, а работа будет проводиться силами ОГМ.
Не могу не отметить добрым словом старания нашего давнего подрядчика Д.М. Алеева. Его можно застать и за ремонтом канала в подвале котельной, и на восстановлении крыши над бывшим цехом ширпотреба, и на обустройстве помещений бытового корпуса при отделочном производстве, который скоро откроется для временного проживания иногородних рабочих и даст возможность "Навтексу" распрощаться с уже "чужим" профилакторием.
- Александр Георгиевич, давайте ещё немного пооткровенничаем о том, что, на ваш взгляд, следовало бы сделать для улучшения работы вашей службы, какие причины этому мешают?
Я реалист и особо, как говорится, "губы не раскатываю". Но хочется иметь хотя бы необходимый минимум для нормальной работы. А это определённый штат работников, стабильное финансирование намечаемых мероприятий, сравнительно достойная заработная плата работников, а также наличие технических средств, в частности, автопогрузчика и работоспособного автотранспорта для перевозки материалов и вывоза мусора.
А дел у нас много. Есть назревшая необходимость заняться выпиловкой больших тополей на территории предприятия - они выросли и постарели до такой степени, что уже представляют опасность для зданий, электролиний и, что особо важно, для людей. Требуют ремонта сторожевые вышки, где круглосуточно дежурят работники охраны. Некоторые вышки протекают, в них осенью становится холодно и сыро, а электропроводка с розетками может в любой момент стать причиной несчастного случая.
Но надо всем трудиться и переживать трудности во имя главной цели - чтобы "Навтекс" развивался, хорошел, поскорее избавлялся от старых "болячек" и проблем, обретал финансовое и кадровое благополучие, красоту и молодость.
Е.Смирнов.
Поздравления
Моему дорогому сыну Владу РАЗГУЛИНУ к дню рождения
Дорогой мой, добрый Влад!
На подъёме вдохновенья
Я тебя поздравить рад
С предстоящим
днём рожденья!
Ты клипмейкер молодой
И в Москве живёшь,
конечно,
Мы общаемся с тобой
Хоть не часто, но сердечно.
Возраст твой – не листопад,
Что в саду осеннем плачет.
Я тебе желаю, Влад,
Счастья, радости, удачи!
Грейся в творческом огне,
“Деньги делай“ благочинно,
Чаще думай обо мне,
Закаляй Степашку-сына.
Пусть он в спорте
с ранних лет
И в трудах за партой
школьной
Будет, как когда-то дед
На стезе своей
футбольной…
Ф.П.РАЗГУЛИН,
г.Наволоки
От всей души поздравляем работниц детского сада N1 ТЮТИНУ Ирину Борисовну, КОШЕЛЕВУ Галину Николаевну, СМИРНОВУ Ирину Николаевну и их коллег с Днём воспитателя!
Желаем успехов в труде и счастья в жизни!
Родители группы N2
ИСТОРИЯ ОТЕЧЕСТВА
Завтра - День воинской славы России
21 сентября отмечается День воинской славы России — День победы русских полков во главе с великим князем Дмитрием Донским над монголо-татарскими войсками в Куликовской битве в 1380 году.
Страшные бедствия принесло татаро-монгольское иго на Русскую землю. Но во второй половине ХIY века начался распад Золотой Орды, где фактическим правителем стал один из старших эмиров — Мамай. В то же время на Руси шел процесс образования сильного централизованного государства путем объединения русских земель под властью Московского княжества. Усиление Московского княжества встревожило Мамая. В 1378 году он послал на Русь сильное войско под командованием мурзы Бегича. Войско князя Московского Дмитрия Ивановича Донского встретило ордынцев на реке Воже и наголову разбило их. Мамай, узнав о поражении Бегича, стал готовиться к большому походу на Русь. Он вступил в союз с великим князем литовским Ягайло и рязанским князем Олегом.
Летом 1380 года Мамай начал поход. (8) 16 сентября 1380 года недалеко от места впадения реки Непрядва в Дон разгорелась ожесточенная битва. Лично Дмитрий Иванович сражался в первых рядах своих войск. Враг не выдержал неожиданного удара и стал отходить, а затем пустился в бегство. Войско Мамая было полностью разгромлено. Отряды Ягайло, узнав о победе русских, скорым маршем вернулись в Литву.
Битва на Куликовом поле серьезно подорвала военное могущество Золотой Орды и ускорила ее последующий распад. Она способствовала дальнейшему росту и укреплению Руси как единого государства, подняла роль Москвы как центра объединения русских земель.
22 сентября – День без автомобиля
Слишком большое количество машин — проблема не только больших городов. Это проблема уже достаточно давно является глобальной. Ведь автотранспорт разрушает и биосферу планеты, и самого человека — подсчитано, что каждый день автомобиль убивает более 3000 человек. А каждую минуту с конвейера сходит новенький автомобиль-убийца — такова статистика.
При всем этом темпы производства продолжают расти: автомобиль находится на одном из первых мест среди самых рекламируемых товаров. Традиция проводить День без автомобилей родилась в 1998 году во Франции. Тогда этот день отметили всего около двух десятков городов. Зато уже к 2001 году к движению официально присоединились более тысячи городов в 35 странах мира. Понимая, что в современных условиях полностью отказаться от автомобилей просто невозможно, главы городов и руководители различных организаций хотят напомнить общественности о проблемах, которые несет с собой автотранспорт. Хотя бы раз в год.
К “дням” “без табака и алкоголя” мы уже “привыкли”. А что, если попробуем в Наволоках денёк обойтись и без автомобиля?
Учредители: дирекция и профком
ООО “ХБК Навтекс”
Редактор Е.М. СМИРНОВ
Тел 9-75-00 и 277 (внутр.) E-Mail: red_pr@navteks.ru Тираж 320 экз
*17 сентября в Иванове состоялось торжественное заседание профсоюзного актива Ивановской области, посвящённое 95-летнему юбилею Ивановского областного профобъединения. В нём приняли участие представители руководства области, общественных организаций, промышленности, образования, культуры и многие другие.
ООО “ХБК Навтекс” на этом мероприятии представляли приглашённые на торжества исполнительный директор Н.О.Кавин и председатель профсоюзного комитета С.М.Смирнова. Более того, им пришлось подниматься на сцену для получения почётных наград. Николаю Олеговичу вручили Знак “За содружество” (имеется в виду активное взаимодействие и правильно выстраиваемая работа с профсоюзом), а профсоюзной организации “Навтекса” в лице С.М.Смирновой – Благодарственное письмо за подписью Губернатора Ивановской области М.А.Меня.
Наши первые руководители сразу же заявили, что они ни коим образом не причисляют эти награды себе, а считают, их заслугой всего трудового коллектива, администрации и профсоюзной организации предприятия. Кстати, ООО “ХБК Навтекс” явилось одним из всех текстильных предприятий области, которое на этом заседании получило высокую оценку своей деятельности в труде и общественной жизни.
* С 1 сентября т.г. в ООО “ХБК Навтекс” зарплата работающих повышается в среднем ещё на 4,54 процента. При этом по отдельным профессиям эта цифра может быть с небольшими отклонениями в ту или иную сторону.
Таким образом, общее увеличение заработной платы на предприятии составляет с начала 2013 года 15 процентов, а средний её уровень по нынешнему августу составил 15250 рублей (включая производство “Томна”).
Люди “Навтекса”
“БУДЕТ И В НАШЕМ ЦЕХЕ ПРАЗДНИК”
Начальники цехов на нашем предприятии, как, впрочем, и руководители других уровней, очень редко купаются в аплодисментах. Они изо дня в день тащат на себе тяжёлый груз ответственности за выполнение своими трудовыми коллективами производственной программы, решают всевозможные проблемы, радуются успехам и глубоко переживают неприятности, почти так же, как и все остальные работники, ждут дня зарплаты…
Сегодня мы расскажем об одном из них – начальнике отбельного цеха Светлане Витальевне КОМАРОВОЙ (на снимке). В отделочное производство она пришла работать 27 лет лет назад. Какие “тропинки и мосточки” привели наволокскую девушку в текстиль?
- Мои родители, Виталий Николаевич и Надежда Николаевна Головкины, по профессии медики, - рассказывает С.В.Комарова. - Вроде, было бы закономерно и логично и мне пойти по их стопам. Но папа с мамой не настаивали на этом и дали мне полную свободу выбора. Ведь не секрет, что врачи в советское время жили небогато, я видела с детства их беспокойную жизнь с постоянной заботой о людях, с телефонными звонками домой днём и ночью… Нет, не подумайте, что именно это меня отпугивало от выбора в пользу медицины. Просто уж так, наверное, сложились обстоятельства, а потом и судьба. У папы был хороший друг – Рудольф Иванович Барашков, который работал в отделке. Однажды, будучи у нас в гостях, он ненавязчиво посоветовал: “А знаешь, Света, иди в текстиль работать, там интересно, да и зарплата на нашем комбинате неплохая. Бери направление, учись…”
Так Света и сделала. Окончив среднюю школу, поработала годик в отделочном производстве лаборантом, взяла направление и поступила в Ивановский химико-технологический институт. Получив диплом, пришла работать в отбельный цех, успешно прошла стажировку у мастера Маргариты Дмитриевны Беликовой. А когда наставница ушла на пенсию, молодому специалисту доверили возглавить смену в отбельном цехе, который в то время возглавлял К.Ю. Ощепков.
- Волнение и сомнения быстро прошли, началась ответственная, нелёгкая, но очень интересная работа, - вспоминает Светлана Витальевна. – Ведь тогда, по молодости, всё было ново, много было в душе азарта и восторженности. Была и опора в работе хорошая: всегда готовы были помочь в трудную минуту руководители производства и цеха, а в смене тоже было на кого положиться. Это в первую очередь два надёжных и очень опытных помощника мастера – Сергей Валентинович Смирнов и Татьяна Владимировна Берестова, да и коллектив в целом был замечательный. Мы добивались высоких показателей в выполнении плана, участвовали в общественной жизни производства и предприятия.
Так прошло около пяти лет моей мастерской деятельности. А когда К. Ю. Ощепков по каким-то своим обстоятельствам подал на расчёт, мне предложили возглавить отбельный цех. Не скрою, в первый момент стало страшновато осознавать всю полноту предстоящей ответственности за большой коллектив, за очень сложный в техническом и технологическом плане участок производства, за выполнение производственной программы. Сумею ли, не подведу ли, оправдаю ли доверие руководства? Но ведь когда-то надо решаться, чтобы постигать новое, неизведанное, двигаться вперёд. И я согласилась. Было это в июне 1997 года.
С той поры прошло шестнадцать нелёгких, наполненных самоотверженным трудом текстильщиков “Навтекса” лет. Период печалей, нужды и тревог за судьбу предприятия и его работников, период надежд, оптимистических ожиданий и воскрешённой радости от благотворных перемен, которые происходят в “Навтексе” в последние годы…
За это время С.В.Комарова выросла в очень опытного, грамотного, авторитетного руководителя, стала одним из самых лучших на предприятии начальником цеха. Причём какого цеха! Здесь кстати вспомнить, как в одном из рабочих разговоров характеризовал это производственное подразделение и его начальника исполнительный директор ООО “ХБК Навтекс” Н.О.Кавин:
- Отбельный цех – это сложнейшая по своему техническому содержанию и технологии структура, где сведены воедино максимально многие опасные производственные факторы. Это и варочные котлы под давлением, и пар, и подъёмные механизмы, и химические материалы… Поэтому наличие здесь опытного, ответственного, досконально знающего дело начальника является ключевой составляющей успеха отделочной фабрики, которая является локомотивом всего предприятия на пути к конечному финансовому результату. Я считаю, говорит Николай Олегович, что Светлана Витальевна зарекомендовала себя именно таким руководителем. Она, в дополнение к основным деловым качествам, отлично чувствует и знает свой коллектив, эффективно им управляет. И поэтому не случайно Светлана Витальевна отмечалась как лучший организатор отбельного цеха по результатам двух последних, очень серьёзных проверок, проведённых на предприятии “Ростехнадзором”.
К сожалению, как и некоторые другие участки отделочного производства, отбельный цех остро нуждается в квалифицированных кадрах, его необходимо усилить инженерно-техническими работниками. Это проблема не только отделочного производства - в притоке молодых специалистов сегодня нуждается всё предприятие, отмечал Николай Олегович. У нас есть возможность и опыт растить своих специалистов. К примеру, в том же отделочном производстве школу подготовки перспективных специалистов можно бы с уверенностью доверить Светлане Витальевне Комаровой. Проблема “лишь” в том, что обучать-то пока некого, но мы в этом вопросе постоянно работаем.
Самой С. В. Комаровой умения работать с людьми не занимать. Своих подчинённых она знает не только по фамилиям и профессиям, но старается и в душу заглянуть, и поговорить по-человечески, а если потребуется, то и помочь. Трепетно относится к своим первым помощникам в работе – мастерам. Она считает, что хорошие работники нынче “на вес золота”, а потому их надо ценить и беречь. А “беречь” на производстве означает ещё и то, что начальник должен требовать от персонала не только эффективной работы (на их же благо), но и строгого соблюдения правил техники безопасности. Особенно в таком сложном цехе, где гудят огромные котлы и трепещут стрелки десятков манометров, где химия и много всего другого, с чем надо быть всегда настороже. Поэтому инструктажи рабочих для С.В.Комаровой – святое дело, так же, как и записи об их проведении (хоть их редко кто и проверяет).
Мой вопрос: “Что хотелось бы улучшить в отбельном цехе?” Светлану Витальевну врасплох не застал.
- Улучшать надо многое, начиная с оборудования, - ответила она мечтательно. - Оно давно уже изношено, но пока работает, и следить за ним надо с удвоенным вниманием, не допускать серьёзных проблем и беречь. Но кое-что в техническом плане делается. Модернизировали полотенечную линию, установили дополнительную машину-дублёр, и теперь в случае аварийной ситуации можем продолжать работу, не нарушая технологию. Хорошо организует и проводит ремонтные работы РМЦ производства во главе с начальником С.В.Головкиным и мастером С.В. Соловьёвым – грамотным и ответственным специалистом.
А ещё хочется, чтобы улучшились условия не только для рабочих, но и для мастеров. Кабинет мастеров – хуже некуда. Он находится над сливной канавой, вентиляция очень слабая, летом жарища и духота. Хоть бы кондиционер какой поставили, чтобы мастерам дышать полегче стало. Кстати, в отличие от рабочих, у мастеров не предусмотрен “вредный” стаж, хотя работают они в тех же самых условиях, нередко встают за оборудование вместо рабочих. Странно как-то и несправедливо получается.
А ещё не менее странно то, что в нашем “самом сложном цехе”, до сих пор нет ни одного компьютера, и мы постаринке, как в прошлом веке, от руки пишем бумажки по выработке, рапортички и прочую документацию, теряя на это много драгоценного времени. Поэтому помощники мастера у нас большую часть времени поневоле работают учётчиками. Так что в плане компьютеризации отбельный цех среди всех своих “собратьев” – первый! Но только сзади.
Тем не менее, как всегда, не отступая перед трудностями и проблемами, коллектив отбельного цеха на исходные плановые цифры глядит не со страхом и пессимизмом, а с рабочим азартом. Производственная программа здесь выполняется безоговорочно. Вот и в сентябре, по словам С.В. Комаровой, этот процесс идёт нормально, есть перевыполнение по марле, неплохо выглядят цифры по полотенечному ассортименту.
- На месте нам стоять нельзя, - говорит Светлана Витальевна, - надо постоянно улучшать показатели, правильно, эффективно выстраивать работу, сплачивать и пополнять свежими силами трудовой коллектив. А главное, быть всем здоровыми, с разумным оптимизмом и верить, что праздник технического прогресса обязательно придёт и на “улицу” с названием “Отбельный цех”…
Е.Смирнов
МЫ ДЕЛАЕМ ВСЁ ВОЗМОЖНОЕ
Эту службу в народе по старинке привыкли называть службой коменданта предприятия. Может, когда-то так оно и было. Сегодня это название звучит по-иному: "Служба инженера по организации и эксплуатации зданий и сооружений". Возглавляет её А.Г.ГРОМОВ (на снимке вверху) -человек с большим опытом руководящей работы, профессиональный строитель и вообще специалист широкого профиля. Мы беседуем с ним о делах и проблемах, с которыми приходится жить и бороться небольшому коллективу в большом хозяйстве ООО "ХБК Навтекс".
- Александр Георгиевич, в чём состоит основная задача возглавляемой вами службы?
Наша структура создана и работает для того, чтобы содержать в нормальном, работоспособном состоянии все производственные и другие здания и помещения, находящиеся на территории 000 "ХБК Навтекс" в Наволоках, а теперь ещё и на обособленной промышленной площадке "Томна". Мы должны делать всё возможное, чтобы вверенное нам хозяйство не доходило до аварийной черты и не представляло угрозы здоровью и безопасности работающих; чтобы не разрушались стены и не текли крыши, чтобы застеклены были окна, а на территории предприятия была чистота и порядок..
- Это в идеале. А какова реальность?
- Стараемся делать всё, что в наших силах. Но "силы" эти, к сожалению, невелики. У меня в штате должно быть, по крайней мере, четыре работника для текущих и оперативных дел по хозяйству, а фактически есть только один - в лице
Сергея Яблокова, самого стойкого, исполнительного и добросовестного работника. Трое его коллег оказались не в ладах с трудовой дисциплиной и в результате оказались по "ту сторону" проходной. Ещё у нас в штате находятся три вахтёра профилактория, где проживают во время трудовой вахты иногородние текстильщики, а также порядка 5-7 уборщиц и два медработника на здравпункте. Вот и вся моя "гвардия".
- Не густо, что и говорить. Но как же вам удаётся решать задачи, о которых говорили выше?
На все наиболее сложные строительно-монтажные и ремонтные работы приглашаем сторонние организации специалистов. Впрочем, это сейчас считается нормальной практикой и в большинстве случаев имеет своё рациональное преимущество. Взять, к примеру, дорожное хозяйство "Навтекса" - нет нужды рассказывать, в каком оно состоянии, лужи и колдобины у всех нас на глазах и, разумеется, под ногами. На этот счёт есть даже немало предписаний от контролирующих органов. Поэтому наше руководство изыскало средства, чтобы заасфальтировать для начала часть территории - от центральной городской дороги до отделочного производства.
Здесь скоро ляжет новый асфальт.
Подрядчик уже есть, и будем надеяться, что выделенного на эти цели одного миллиона рублей хватит. Эта работа должна начаться в 20-х числах сентября и завершиться к 15 октября. Также не является большой проблемой найти подрядчиков и на другие серьёзные дела, были бы деньги. А вот с ними-то, окаянными, многие наши запланированные мероприятия зачастую не срастаются, и. некоторые заявки от руководителей производств и отделов подолгу остаются нереализованными.
При всём этом должен сказать, что немало в нашем хозяйстве делается и своими силами, в основном с участием работников отдела главного механика. Таким образом, например, организован ремонт кровли на ГРП-1, на площадках складов ОМТС, межпроизводственном переходе, над шлихтовальным отделом и в других местах. Также отремонтировали цокольную часть трубы котельной, укрепили её и заделали трещины.
Впереди предстоит очень непростая и ответственная работа по замене трубопровода от первой насосной станции до очистных сооружений. "Добро" от руководства получено, смета составлена, а работа будет проводиться силами ОГМ.
Не могу не отметить добрым словом старания нашего давнего подрядчика Д.М. Алеева. Его можно застать и за ремонтом канала в подвале котельной, и на восстановлении крыши над бывшим цехом ширпотреба, и на обустройстве помещений бытового корпуса при отделочном производстве, который скоро откроется для временного проживания иногородних рабочих и даст возможность "Навтексу" распрощаться с уже "чужим" профилакторием.
- Александр Георгиевич, давайте ещё немного пооткровенничаем о том, что, на ваш взгляд, следовало бы сделать для улучшения работы вашей службы, какие причины этому мешают?
Я реалист и особо, как говорится, "губы не раскатываю". Но хочется иметь хотя бы необходимый минимум для нормальной работы. А это определённый штат работников, стабильное финансирование намечаемых мероприятий, сравнительно достойная заработная плата работников, а также наличие технических средств, в частности, автопогрузчика и работоспособного автотранспорта для перевозки материалов и вывоза мусора.
А дел у нас много. Есть назревшая необходимость заняться выпиловкой больших тополей на территории предприятия - они выросли и постарели до такой степени, что уже представляют опасность для зданий, электролиний и, что особо важно, для людей. Требуют ремонта сторожевые вышки, где круглосуточно дежурят работники охраны. Некоторые вышки протекают, в них осенью становится холодно и сыро, а электропроводка с розетками может в любой момент стать причиной несчастного случая.
Но надо всем трудиться и переживать трудности во имя главной цели - чтобы "Навтекс" развивался, хорошел, поскорее избавлялся от старых "болячек" и проблем, обретал финансовое и кадровое благополучие, красоту и молодость.
Е.Смирнов.
Поздравления
Моему дорогому сыну Владу РАЗГУЛИНУ к дню рождения
Дорогой мой, добрый Влад!
На подъёме вдохновенья
Я тебя поздравить рад
С предстоящим
днём рожденья!
Ты клипмейкер молодой
И в Москве живёшь,
конечно,
Мы общаемся с тобой
Хоть не часто, но сердечно.
Возраст твой – не листопад,
Что в саду осеннем плачет.
Я тебе желаю, Влад,
Счастья, радости, удачи!
Грейся в творческом огне,
“Деньги делай“ благочинно,
Чаще думай обо мне,
Закаляй Степашку-сына.
Пусть он в спорте
с ранних лет
И в трудах за партой
школьной
Будет, как когда-то дед
На стезе своей
футбольной…
Ф.П.РАЗГУЛИН,
г.Наволоки
От всей души поздравляем работниц детского сада N1 ТЮТИНУ Ирину Борисовну, КОШЕЛЕВУ Галину Николаевну, СМИРНОВУ Ирину Николаевну и их коллег с Днём воспитателя!
Желаем успехов в труде и счастья в жизни!
Родители группы N2
ИСТОРИЯ ОТЕЧЕСТВА
Завтра - День воинской славы России
21 сентября отмечается День воинской славы России — День победы русских полков во главе с великим князем Дмитрием Донским над монголо-татарскими войсками в Куликовской битве в 1380 году.
Страшные бедствия принесло татаро-монгольское иго на Русскую землю. Но во второй половине ХIY века начался распад Золотой Орды, где фактическим правителем стал один из старших эмиров — Мамай. В то же время на Руси шел процесс образования сильного централизованного государства путем объединения русских земель под властью Московского княжества. Усиление Московского княжества встревожило Мамая. В 1378 году он послал на Русь сильное войско под командованием мурзы Бегича. Войско князя Московского Дмитрия Ивановича Донского встретило ордынцев на реке Воже и наголову разбило их. Мамай, узнав о поражении Бегича, стал готовиться к большому походу на Русь. Он вступил в союз с великим князем литовским Ягайло и рязанским князем Олегом.
Летом 1380 года Мамай начал поход. (8) 16 сентября 1380 года недалеко от места впадения реки Непрядва в Дон разгорелась ожесточенная битва. Лично Дмитрий Иванович сражался в первых рядах своих войск. Враг не выдержал неожиданного удара и стал отходить, а затем пустился в бегство. Войско Мамая было полностью разгромлено. Отряды Ягайло, узнав о победе русских, скорым маршем вернулись в Литву.
Битва на Куликовом поле серьезно подорвала военное могущество Золотой Орды и ускорила ее последующий распад. Она способствовала дальнейшему росту и укреплению Руси как единого государства, подняла роль Москвы как центра объединения русских земель.
22 сентября – День без автомобиля
Слишком большое количество машин — проблема не только больших городов. Это проблема уже достаточно давно является глобальной. Ведь автотранспорт разрушает и биосферу планеты, и самого человека — подсчитано, что каждый день автомобиль убивает более 3000 человек. А каждую минуту с конвейера сходит новенький автомобиль-убийца — такова статистика.
При всем этом темпы производства продолжают расти: автомобиль находится на одном из первых мест среди самых рекламируемых товаров. Традиция проводить День без автомобилей родилась в 1998 году во Франции. Тогда этот день отметили всего около двух десятков городов. Зато уже к 2001 году к движению официально присоединились более тысячи городов в 35 странах мира. Понимая, что в современных условиях полностью отказаться от автомобилей просто невозможно, главы городов и руководители различных организаций хотят напомнить общественности о проблемах, которые несет с собой автотранспорт. Хотя бы раз в год.
К “дням” “без табака и алкоголя” мы уже “привыкли”. А что, если попробуем в Наволоках денёк обойтись и без автомобиля?
Учредители: дирекция и профком
ООО “ХБК Навтекс”
Редактор Е.М. СМИРНОВ
Тел 9-75-00 и 277 (внутр.) E-Mail: red_pr@navteks.ru Тираж 320 экз
