ИЗ ПЕРВЫХ УСТ. НАМАЖЕТ И БАНКРОТ ИКРУ НА БУТЕРБРОД…

Выйдя на работу после рождественских каникул, работники объединённого предприятия ООО “ХБК Навтекс” получили на руки уведомления с предупреждением о предстоящем увольнении с предприятия

“Какими причинами вызвано новое банкротство нашего предприятия? Какой оттенок оно имеет в этот раз и чем грозит существованию “Навтекса”, его трудовому коллективу? Благо это или худо?”

Такие вопросы, не скрывая тревогу, сегодня задают мне работники “Навтекса”, в том числе и томненские текстильщики. В данной статье я постараюсь объяснить в рамках своей компетенции суть текущего момента и тех мероприятий, которые принимает руководство по выходу из временно сложившейся ситуации.

Введение на нашем предприятии конкурсного управления – это вынужденная мера, или, скажем так, реакция здорового экономического иммунитета на кризисные явления, происходящие сейчас во всём мире, включая, к сожалению, и Россию. Естественно, волны кризиса в той или иной мере достигают и “Навтекса” – ведь живём-то “не на облаке”.

Зримыми проявлениями кризиса является рост цен на энергоносители, сырьё (пряжи на рынке становится всё меньше) и всё прочее, и не каждое предприятие в силах устоять перед натиском этой стихии. Кто-то в этих условиях сдаётся и закрывается, кто-то становится банкротом (как “Навтекс”) и борется за своё финансовое оздоровление.

Для “Навтекса” лучшим условием выстоять перед натиском кризиса является развитие производства, чем мы в последнее время активно и занимаемся. С этой целью собственник вложил и продолжает вкладывать огромные деньги в строительство нового отделочного производства и закупку импортного оборудования, в модернизацию и расширение бинторезного производства, ремонт производственных зданий, в приобретение удорожавших электродвигателей и запчастей, в замену оконного хозяйства в цехах и во многое другое. Неудивительно, что такой размах созидательных мероприятий создал хорошие “оборонительные укрепления” перед кризисом, но в то же время и окунул “Навтекс” в немалые долги перед партнёрами. Потому и было принято решение уйти в банкротство, воспользоваться, согласно закону, помощью процедуры конкурсного управления. Иными словами, помощью государства в решении возникшей финансовой проблемы. Конечно, в этой непростой ситуации, продиктованной внешними обстоятельствами, хорошего мало, но и драматизировать её не стоит. Сейчас банкротство можно считать неким экономическим инструментом собственника, администрации предприятия и наших партнёров, который мы должны использовать для реструктуризации долга с последующим консолидированием финансовых средств для дальнейшего развития производства и движения вперёд.

Нынешнее банкротство нельзя назвать “чёрным”, как это было в 90-е годы. Сейчас у нас нет проблем с выплатой зарплаты, которая, несмотря ни на что, понемногу растёт; нет проблем с завершением планового технического перевооружения производства. Мы занимаемся не сокращением, а наоборот, привлечением необходимого персонала и его обучением с использованием материальных стимулов. При критических ситуациях, связанных с реализацией готовой продукции, не отправляем людей за “две трети” сидеть дома, а занимаемся в этот период повышением квалификации рабочих и обучением их вторым профессиям, чтобы потом оперативно и грамотно варьировать расстановкой кадров при любых неожиданностях и поворотах в запросах рынка. Иными словами, делаем всё, чтобы банкротство не поранило ни одного работника нашего объединённого предприятия. Могу уверенно сказать, что на данном этапе у нас всё в порядке, ситуация полностью управляемая.

Но, как показывает практика и опыт прошлых лет, расслабляться и самоуспокаиваться в условиях банкротства никому из нас не следует. Как бы то ни было, но всё равно это пограничное состояние предприятия, так сказать, хождение по канату, когда недопустимы неосторожные шаги и необдуманные движения, а также апатичное равнодушие, работа с прохладцей, обречённое ожидание “посмотрим, куда вынесет”. Поэтому мы все – от директора до рабочего – в рамках своих обязанностей должны сейчас вкалывать вдвойне. И совсем нелишне применить к ситуации легендарный девиз: “Всё для фронта, всё для победы!”. Ведь именно под этим девизом вся страна в годы войны напрягла до предела, мобилизовала все свои силы, терпение и мужество, чтобы выстоять и сокрушить врага. Наш общий враг сегодня – экономический кризис. Это, конечно, условная и неизмеримая по масштабам аналогия, но по своему духу и сути она будет полезной для успешного преодоления нынешнего агрессивного натиска внешних негативных обстоятельств и для создания прочной “обороны” “Навтекса” посредством конкурсного управления и упорного труда на каждом рабочем месте.

Так что в заключение хочу сказать, что сегодня каких-либо обоснованных опасений о судьбе нашего объединённого с “Томной” предприятия нет. Вручение работающим уведомлений об увольнении – это не что иное как следование букве соответствующего закона о банкротстве. Могу посоветовать просто сохранить этот “листочек” на память об одном из непростых периодов жизни страны и родного предприятия, и продолжать спокойно трудиться, улучшать показатели по производительности и качеству, постоянно развивать чувство собственной ответственности за общую судьбу нашего с вами “Навтекса”.

Н.О.Кавин, исполнительный директор ООО “ХБК Навтекс”.

ВЕСТИ С “ТОМНЫ” НАСТРОЕНЫ НА ПЛОДОТВОРНУЮ РАБОТУ

Все мы знаем, что текстильное предприятие “Томна” уже второй год является крупной промышленной площадкой в составе ООО “ХБК Навтекс”. После известных, “судьбоносных” для регионального текстиля преобразований из трёх мощных производств бывшего гиганта на Волге здесь осталось ткацкое производство, которое, как и прежде, возглавляет опытнейший и уважаемый руководитель А.А.СПАСОВ (на снимке). Мы беседуем с ним о текущих делах и задачах, проблемах и перспективах, о многом другом, чем живут томненские текстильщики.



- Александр Александрович, с каким настроением и какими результатами вошли труженики “Томны” в новый, 2013 год?
- Если говорить о настроении нашего трудового коллектива, то оно нормальное, по-настоящему деловое. Люди настроены на плодотворную работу, привыкают к новым реалиям, хорошо понимают наши общие цели и задачи. Предыдущий год мы завершили в целом с хорошими результатами, потому что в течение всех месяцев, за исключением октября, успешно выполняли производственную программу. На её выполнение непрестанно “стучали” более 500 станков, вырабатывая обширный ассортимент суровых тканей, от 12 до 15-ти артикулов. Главными в ассортименте являются бязь и ткани полотенечной группы. Марлю мы не выпускаем – на этом, как известно, специализируется непосредственно ткацкое производство в Наволоках. Постоянно боремся за экономию по всем направлениям, в первую очередь по пряже, которой в минувшем году сэкономили порядка одной тонны. Хоть и не много, но всё равно это положительный показатель.

- Как сегодня выглядит структура вашего производства?
- У нас работает ткацкий цех, который возглавляет Сергей Станиславович Виноградов. В цехе сконцентрировано основное количество работников, обслуживающих оборудование.

Около 80 человек трудится в приготовительном отделе под руководством Павла Юрьевича Каткова, полсотни человек составляют коллектив учётно-браковочного цеха, который возглавляет Е.В. Фасхутдинова.
Большую и ответственную работу по ремонту оборудования и коммуникаций выполняет техническая группа под руководством механика ткацкого производства Алексея Геннадьевича Лисина. Есть у нас и электрики, которые подчиняются начальнику электорцеха “Навтекса” Е.Н.Любмцеву и от которых мы ждём наиболее продуктивной работы…

- Какие вопросы вас больше всего сейчас волнуют?
- Постоянная головная боль – это кадровая проблема, но мы стараемся её решать, хотя в Кинешме, где людям можно найти и другую работу, в ряды текстильщиков сейчас молодёжь идёт не так охотно, как нам хотелось бы.

- Александр Александрович, на “Томне” в результате “усекновения” производства, к сожалению, ликвидирована и многотиражная газета, которая существовала без малого 90 лет. Мне посчастливилось в течение ряда лет выпускать “Гудок”, который пользовался большой популярностью и любовью в трудовом коллективе. Теперь на нашем объединённом предприятии осталась одна-единственная газета “Приволжский рабочий”, наличие которой руководство считает необходимым. Я как редактор хотел бы узнать ваше мнение и пожелания по содержанию газеты и участию в ней томненцев.

- Да, нам было нелегко расстаться с “Гудком”, который раньше каждую неделю ждали с нетерпением и интересом. Своей газеты нам явно не хватает – как руководителям, так и рабочим. Ведь не всегда получается у руководителя вовремя и с широким охватом донести до каждого члена коллектива подробную информацию по актуальным производственным делам, разъяснить какие-то проблемные вопросы, вести воспитательно-профилактическую работу, сообщать новости, организовывать людей на выполнение поставленных задач, укреплять дисциплину, поднимать дух и так далее. Знаю по опыту: печатное слово дорогого стоит. Теперь, когда “Навтекс” и “Томна” стали одной семьёй, вся надежда на “Приволжский рабочий”. Поэтому хочется верить, что люди на “Томне” не будут обделены вниманием нашей прессы, будут в курсе дел, происходящих на предприятии, хорошо знать задачи и перспективы и то, что требуется от них самих. Ну, и с нашей стороны должна быть активность, чтобы чаще на страницах “Приволжского рабочего” появлялись материалы от руководителей и рабочих, профсоюзных вожаков – ведь всегда найдётся, о чём рассказать, поделиться мыслями о работе, общественных делах, интересных увлечениях, да и вообще о жизни такой, какая она есть. Побольше бы хотелось видеть материалов на правовые темы, по разъяснению новых законов, касающихся трудовой сферы, пенсий, льгот и т.д., и всяческих дополнений к ним, потому что люди в правовых вопросах подкованы, мягко говоря, недостаточно.

И ещё. Не берусь судить, но знаю мнение некоторых читателей о целесообразности телепрограммы в нашей газете, ведь она сейчас публикуется в любом издании и лежит на всех прилавках. А есть суждения, что наши женщины вместо программы с удовольствием почитали бы, например, материалы на темы, скажем, “Сад-огород”, “Полезные советы по хозяйству”, о семейных отношениях и воспитании детей, о здоровье, борьбе с известными пороками и губительными пристрастиями... Да мало ли в жизни интересных тем, которые могут хорошо соседствовать в газете с производственной тематикой! Ведь “не тканью единой” живут наши текстильщики. Так что я желаю всем нам в этом важном деле успехов.

Беседовал Е.Смирнов.

“ЗАСАДНЫЙ ПОЛК”



По своей шири и протяжённости ткацкие цеха “Томны” и сегодня поражают воображение. Во времена полнокровной жизни предприятия здесь работало почти 900 станков. Сегодня в работе задействовано 519 единиц оборудования. Но те станки, что “дремлют” под суровыми накидками, всегда готовы встать в строй и выпускать продукцию. Дело за “небольшим”: нужны кадры и потребность рынка.

МЫ ВЕРИМ, ЧТО МОЛОДЁЖЬ К НАМ ПРИДЁТ”

О делах своего трудового коллектива рассказывает начальник ткацкого цеха С.С.Виноградов:



- Коллектив нашего цеха сплочённый и работоспособный, хорошо понимает свои задачи и обязанности. При всех трудностях мы стараемся выполнять производственные планы и держать высокую марку томненских ткачей. Минувший год закончили с хорошими показателями, если не считать сбоя по объективным причинам в октябре.

У нас в цехе трудятся профессионалы, особенно дорожим “золотым фондом” - нашими работающими пенсионерами, которых в коллективе более 110 человек. Без них нам пришлось бы очень трудно выполнять производственную программу и воспитывать молодёжь. Но, к сожалению, с молодым пополнением дело обстоит пока неблестяще, хотя и стараемся всеми силами привлекать в производство молодых работников. И, можно сказать, небольшие подвижки появляются. Этому способствуют и материальные стимулы, которые действуют на объединённом предприятии. Так, например, помощник мастера во время обучения получает стипендию в размере 7,5 тысячи рублей. Обучают их опытные инструктора и наставники, которые при положительном результате ученика тоже имеют определённую добавку к зарплате. Думаю, что скоро молодёжь снова потянется в текстиль, потому что время разрушения, похоже, прошло, а перспективы для “оставшихся в живых” выглядят оптимистично…

В январе коллектив ткацкого цеха начал трудиться с новыми силами и новыми надеждами. Несмотря на особенности этого месяца, мы уже неплохо “раскрутились” и поставленную задачу выполним. В феврале будет тоже непросто – у нас запланирован пуск ещё десяти ткацких станков, и это радует, потому что производство начинает всё больше оживать.

ИМИ ГОРДИТСЯ “ТОМНА”



Максим Анатольевич ЩЕМЕРОВ – один из замечательных представителей нового поколения текстильщиков “Томны”. Этот 32-летний парень трудится в ткацком производстве помощником мастера. Начинал в 2006 году транспортировщиком угаров, потом выучился на поммастера и быстро стал профессионалом, несмотря на свою молодость и небольшой стаж работы. До этого Максим успел получить образование по профессии сантехника-сварщика, так что мастер он, что называется, на все руки, но “прикипел” именно к текстилю. Хочется добавить, что этому способствовало одно важное, “сердечное” обстоятельство: именно здесь, в ткацком производстве Максим влюбился в ткачиху, отличную девушку Марию, и вот уже пять лет как они создали свою семью и теперь воспитывают двоих детей.

- Максим Анатольевич специалист что надо, - отзывается о нём начальник цеха С.С.Виноградов. - Энергичный, инициативный человек, вкладывает душу в производство. С момента обучения неузнаваемо вырос в своей профессии, уверенно участвует в заправках и перезаправках станков, содержит их в хорошем состоянии. Нередко Максим делает ценные подсказки по работе, и я всегда прислушиваюсь к его мнению. Молодой помощник мастера обслуживает 48 станков вместо 24 по типовой норме, может одинаково успешно работать на любом ассортименте и непременно с перевыполнением и отличным качеством, не чурается выйти при необходимости на дополнительную смену. На него всегда можно положиться.

--------------

Среди тех, кто добывает успех ткацкому производству, почётное место занимает ткач Н.Н.КАБЕРОВА



Её трудовой стаж на томненском предприятии начался в 1987 году в должности контролёра технологического процесса. За ткацкие станки Надежда Николаевна встала десять лет назад и поняла, что это её призвание. Сейчас мастерица обслуживает 16 единиц СТБ-180 вместо восьми по норме и постоянно перевыполняет задания. Выпускает в основном полотенечную ткань, но может работать и на другом ассортименте. Кроме того, по словам начальника цеха С.С.Виноградова, она освоила вторую профессию – узловяза и в трудную минуту всегда готова прийти на помощь. Надежда Николаевна дисциплинированная, требовательная к себе и другим работница, и сказать о ней я могу только хорошее.

Свою эффективную работу Н.Н.Каберова успешно сочетает с общественными делами коллектива цеха. Она является профсоюзным групоргом, люди прислушиваются к её мнению, уважают за заботу о них, смелость в отстаивании интересов членов профсоюзной организации, большую информационно-просветительскую работу. В эти январские дни, например, ей приходится сглаживать тревогу ткачей по поводу вручений им уведомлений об увольнении с предприятия в связи с очередным банкротством. Не все понимают должным образом, что это лишь предусмотренная законом формальность, и она практически ничем не грозит работникам предприятия. Но лучше бы об этом, говорит Надежда Николаевна, прочитать в газете от лица первых руководителей “Навтекса”, чтобы люди больше не омрачали свою душу сомнениями и домыслами

УСЛОВИЯ СЛОЖНЫЕ, ЛЮДИ НАДЁЖНЫЕ

В том, что ткацкое производство “Томны” работает стабильно, есть большая заслуга небольшого коллектива “железных рыцарей” службы механика, которую возглавляет А.Г. ЛИСИН



В этой должности он работает всего год, а раньше в течение двадцати лет был старшим мастером ткацкого производства. Так что все особенности и состояние оборудования ему хорошо знакомы, но в новой должности пришлось многому подучиться – ведь до этого не приходилось напрямую думать о коммуникациях, отоплении, воде и многом другом, за что теперь отвечает механик.

- Главная задача нашей службы, - говорит Алексей Геннадьевич, - поддержание оборудования и коммуникаций в рабочем состоянии. Это нам удаётся, хотя приходится сталкиваться с постоянной нехваткой запасных деталей. Станки с каждым годом стареют, а финансирование на приобретение запчастей практически “замёрзло” на уровне прежних лет. Остаётся надеяться, что на эти цели наши высокие руководители всё же изыщут возможность отпускать денежек побольше, потому что хорошее оборудование – это основа производственных успехов. А пока нашим умельцам приходится изобретать, восстанавливать то, что почти невосстановимо, чему место уже давно на свалке металлолома. К тому же у нас в течение прошлого года даже токаря не было, а теперь вот токаря приняли по совмещению, так с резцами проблема возникла. Хотелось бы в этих вопросах найти понимание и помощь отдела главного механика “Навтекса”, но там особо нам не радуются. Понимаю, что у них тоже проблем хватает, но ведь мы теперь – одно предприятие, и надо находить в работе больше точек соприкосновения, чаще встречаться и обсуждать возможности решения больных вопросов.

- Ещё одна важная задача, стоящая перед нами, – это экономия энергоресурсов и воды. В этой сфере мы стараемся добиваться хороших результатов. Так, например, в 2012 году в три раза снизили потребление технической воды и в два раза - питьевой. Сейчас боремся над решением задачи по возврату пароконденсата, что должно дать тоже ощутимую экономию финансовых затрат. В общем, своё ремонтное хозяйство стараемся поддерживать, работать хотим и приложим все усилия, чтобы по нашей вине не было срывов в работе производства. Но при этом нашим ребятам всё же хотелось бы побольше ощущать внимания и участия со стороны коллег основного предприятия и не чувствовать себя “на отшибе”…

ОНИ РОДИЛИСЬ В ЯНВАРЕ ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЯМИ РОЖДЕНИЯ!

Ткачей:
АБАЕВУ Светлану Николаевну,
ГАМАРНИК Ангелину Константиновну,
КУДРЯШОВУ Веру Владимировну,
СМИРНОВУ Елену Евгеньевну.
ВИНОГРАДОВА Сергея Станиславовича – начальника ткацкого цеха.
ГОВОРКОВУ Данию Николаевну – заместителя директора по работе с персоналом
АРЕФЬЕВУ Анну Александровну – контролёра сырья и полуфабрикатов.
БАРИНОВА Сергея Валентиновича – контролёра по обходам (с юбилеем).
БАСКАКОВУ Ольгу Вячеславовну – оператора сновального оборудования.
ВИНОГРАДОВУ Ирину Викторовну – проборщика.
ГОЛУБ Елену Анатольевну – кладовщика, члена цехового комитета.
ГОЛУБЕВУ Людмилу Алексеевну – инструктора производственного обучения.
МИНЧУК Александра Александровича – транспортировщика.
ШУЛЯЕВУ Татьяну Николаевну – бухгалтера-экономиста.

***
Всем коллективом поздравляем,
Здоровья, счастья вам желаем,
И никаких сомнений нет,
Что вместе с вами прошагаем
Ещё немало добрых лет!
Цеховой профсоюзный комитет
ткацкого производства “Томна”.

С ПРАЗДНИКОМ, ДОРОГИЕ ТАТЬЯНЫ!

Есть в морозном январе день, окрашенный радостным, каким-то весенним настроением. Это 25 января - Татьянин день. День всех студентов. Вероятно, это единственный в истории случай, когда на один и тот же день претендуют и служители церкви, и студенчество, причем каждая сторона понимает праздник на свой манер.

История этого праздника как студенческого началась в 18 веке, когда 25 января 1755 года, в день великомученицы Татьяны, российская императрица Елизавета Петровна подписала “Указ об учреждении в Москве университета и двух гимназий. А текст Указа был написан Иваном Шуваловым — фаворитом императрицы и другом Ломоносова.
Имя Татиана - греческое и в переводе на русский язык означает - учредительница, устроительница. Жила святая Татьяна в конце II - начале III века в Риме, была дочерью знатных и богатых родителей. Отец ее тайно исповедовал христианство и дал дочери христианское воспитание. В годы преследования христиан при императоре Александре Севере была подвергнута страшным истязаниям, но не отказалась от христианской веры и погибла.

Желаем всем Татьянам, а вместе с ними и всем представительницам прекрасного пола, всем студентам и учащимся счастья, любви, радости и успехов на жизненном пути!

ТВОРЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ПОШЁЛ…

Уважаемая редакция! Спасибо за размещение объявления о фотоконкурсе на странице вашей газеты. Каждый день наволокчане присылают нам по электронной сети свои фотоснимки. Темы зимних конкурсных работ: "Зимний пейзаж", "Забытый всеми двор", "Луч солнца", "Страсть", "Забота", "Музыка моей души", "Все профессии нужны", "Зимняя рябина", "Новогодний город" и многие другие, а также на социальную тему "Мы - за экологию".

Из присланных снимков мы уже начали формировать тематические папки в группе конкурса “Наволоки. История и современность”. А студент 3-го курса Санкт-Петербургской художественно-промышленной академии им. барона А.Л. Штиглица по моей просьбе (на благотворительной основе) разработал логотип конкурса (см. снимок). Я вам его высылаю. Результаты первого этапа будут подведены к 10 марта. Какие-то промежуточные работы по конкурсу могу вам прислать. Готова сделать небольшие комментарии к работам.

С уважением, искусствовед Васькова Любовь Викторовна, Санкт-Петербург..

Из редакционной почтыО ДОРОГАХ

В редакцию газеты поступило несколько “сердитых” писем от рабочих “Навтекса” и жителей города об опасных ситуациях на дорогах, при которых несколько пешеходов чуть не стали недавно жертвами автотранспорта. Суть проблемы понятна, а на вопрос “что делать?” доведём до читателей следующую официальную информацию.

“10 января Кинешемский городской суд рассмотрел исковое заявление прокурора Кинешмы к администрации Наволокского городского поселения об обязании устранить нарушения в сфере безопасности дорожного движения. Администрацию Наволокского городского поселения обязали в срок до 1 июня 2013 года произвести горизонтальную разметку на дорожном полотне по улицам 2-я Кинешемская, Промышленная, Энгельса”.

О ДОНОРАХ

Рабочие ОГМ попросили редакцию узнать и напечатать информацию о расценках за донорство в наступившем году. Ответ не заставил себя ждать – его теперь знает вся страна.
За донорскую кровь в России, согласно новому закону, теперь платить не будут. За эту процедуру добровольцам положен только бесплатный обед. Разработчики считают, что в первую очередь нововведение повысит качество запасов крови. Нередко люди приходят на станции переливания только из-за денег, считая это неплохим заработком. По наблюдениям медиков, часто такие доноры яв-ляются носителями опасных заболеваний, в том числе гепатитов и ВИЧ.
Теперь же, когда донорство лишилось коммерческой основы, сдавать кровь будут только те, кто действительно хочет помочь, уверены законодатели. Средства, предназначенные для выплаты компенсаций, теперь, возможно, потратят на пропаганду донорства. Некоторое процедуры все же будут поощряться материально. Денежное вознаграждение получат те, кто сдаст кровь редкой группы — четвертой с отрицательным резусом, а также компоненты — плазму и тромбоциты.

--------

ЧЕГО И СКОЛЬКО СЪЕСТЬ НАМ ПРЕДСТОИТ

С 1 января вступил в силу закон о потребительской корзине, который устанавливает минимальный набор продуктов и услуг для населения. Продуктовый набор для одного россиянина на год такой: 126,5 килограмма хлеба (в том числе крупы), более 100 килограммов картошки, 60 килограммов фруктов и 114 килограммов овощей, 58 килограммов мяса, 18,5 килограммов рыбы, 290 литров молока и 21 десяток яиц. Непродовольственные же товары будут устанавливаться в размере 50% от стоимости продуктов питания, а не в натуральных показателях.

---------------------------------------------------------

Учредители: дирекция и профком
ООО “ХБК Навтекс”
Редактор Е.М. СМИРНОВ
Тел 9-75-00 и 277 (внутр.)